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2012年行業(yè)嚴(yán)冬衛(wèi)浴市場(chǎng)出現(xiàn)“三大可能性”

發(fā)布人: 游樂(lè)兒
發(fā)布于: 2012-10-11
摘要,abstract

2012年,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然保持監(jiān)控,實(shí)行限貸、限購(gòu)等政策促使房?jī)r(jià)理性回歸。但從去年開始,生產(chǎn)成本提高,衛(wèi)浴企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)下降,股市等投資市場(chǎng)疲軟,投資者收益降低等因素并發(fā)使得2012年的家居市場(chǎng)變得較為復(fù)雜。

2012年,國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)仍然保持監(jiān)控,實(shí)行限貸、限購(gòu)等政策促使房?jī)r(jià)理性回歸。但從去年開始,生產(chǎn)成本提高,衛(wèi)浴企業(yè)利潤(rùn)相對(duì)下降,股市等投資市場(chǎng)疲軟,投資者收益降低等因素并發(fā)使得2012年的家居市場(chǎng)變得較為復(fù)雜。消費(fèi)者的觀望情緒才會(huì)如此濃烈,即便是購(gòu)房剛需人群也放緩了出手速度,這無(wú)疑使得走勢(shì)撲朔迷離處于下游的衛(wèi)浴行業(yè)又多了一份不確定性。

  在此,小編預(yù)計(jì)2012建材市場(chǎng)的三大可能性:

  第一:家裝市場(chǎng)或?qū)ⅰ跋壤浜鬅帷?/strong>

  寒冷冬日的陰霾漸漸遠(yuǎn)去,觀近期國(guó)內(nèi)內(nèi)需經(jīng)刺激旺盛,溫暖明媚是人們對(duì)家裝市場(chǎng)的期望。然而,有業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),雖房?jī)r(jià)有所下調(diào),但今年的家裝市場(chǎng)恐將出現(xiàn)先冷后熱的現(xiàn)象。

  若單純從房地產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)家居行業(yè)的影響來(lái)看,國(guó)家的限購(gòu)、限價(jià)等政策將在國(guó)內(nèi)一線城市產(chǎn)生明顯作用,而對(duì)于二線城市來(lái)講,作用不大。預(yù)計(jì)本地2012年的房?jī)r(jià)會(huì)較為平穩(wěn),不會(huì)出現(xiàn)大幅度的降價(jià)或者提價(jià)。但是樓市對(duì)家居業(yè)影響的滯后性決定了只有到下半年才能感受到樓價(jià)調(diào)整后的效應(yīng)。

  第二:抑或面臨“漲價(jià)壓力”

  雖然去年建材、家具及人工費(fèi)用已有上漲,但今年的建材業(yè)仍逃不掉要漲價(jià)的壓力。據(jù)某衛(wèi)浴銷售人員介紹,從去年年初開始,建材售價(jià)就呈現(xiàn)出緩慢爬升的走勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì),今年的建材市場(chǎng)仍然會(huì)以兩位數(shù)增長(zhǎng)。同時(shí),業(yè)內(nèi)人士告訴記者:“預(yù)計(jì)今年下半年,家裝的人工費(fèi)也會(huì)有小幅調(diào)整。因?yàn)?,若下半年剛需?gòu)房集中放量,裝修公司將會(huì)面臨用工短缺問(wèn)題,這多多少少會(huì)影響到人工費(fèi)用的支出。”

  造成家居建材市場(chǎng)漲價(jià)的因素有很多:一是生產(chǎn)成本的提高,煤、石油等能源和木材、金屬、PVC等原材料的價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),加之建材制造行業(yè)屬于高耗能、高污染行業(yè),企業(yè)為了應(yīng)對(duì)國(guó)家節(jié)能減排的號(hào)召,對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)必定有所改進(jìn),無(wú)形當(dāng)中增加了生產(chǎn)成本;二是運(yùn)營(yíng)成本不斷增加,國(guó)內(nèi)油價(jià)、氣價(jià)上漲,運(yùn)輸成本也跟著上漲,之前已對(duì)部分商品價(jià)格作出調(diào)價(jià)的商家表示,再次漲價(jià)的可能性很大。

  第三:衛(wèi)浴企業(yè)找準(zhǔn)定位分流而治

  2012年家裝公司的分化將更為明顯和徹底。有的衛(wèi)浴公司堅(jiān)持定位高端人群;有部分將衛(wèi)浴產(chǎn)品延伸到軟裝,主打產(chǎn)品,玩整體設(shè)計(jì)概念;有的把重點(diǎn)放在別墅住宅的裝修工程上。預(yù)計(jì)年內(nèi)外來(lái)品牌將加入競(jìng)爭(zhēng),連鎖大賣場(chǎng)的迅速布局,少數(shù)經(jīng)銷商完成原始資金的積累并自立門戶,逐步影響本地衛(wèi)浴市場(chǎng)的渠道策略、營(yíng)銷策略、服務(wù)策略乃至更高層次的品牌戰(zhàn)略。此外,家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也將會(huì)出現(xiàn)從原始的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上升到渠道競(jìng)爭(zhēng),從品牌競(jìng)爭(zhēng)到管理競(jìng)爭(zhēng),從人才競(jìng)爭(zhēng)到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

  衛(wèi)浴企業(yè)要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,應(yīng)該找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。專門針對(duì)某一層面的消費(fèi)群體,有利于將產(chǎn)品和服務(wù)做深做精。

  2012年的衛(wèi)浴市場(chǎng)到底向左走還是向右走,業(yè)內(nèi)人士有不同看法。但多數(shù)企業(yè)老總認(rèn)為,市場(chǎng)會(huì)向健康、理性的方向發(fā)展,衛(wèi)浴企業(yè)也應(yīng)該向著堅(jiān)持創(chuàng)新,拒絕守舊的思路尋求發(fā)展。

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